用什么样的成绩献给二十岁的格派

  ——2026年新年致辞  

 董事长曹栋强

二十载栉风沐雨，二十载筚路蓝缕。  

  格派的故事，始于2006年11月13日。上海市徐汇区龙华街道，一家注册资本100万元的小公司悄然成立，初始全部家当，不过四位合伙人和一名前台。  

 2007年，我们在摸索中探寻方向，步履坚定却前路未明。

 2008年，刚涉足铜精矿贸易行业，便遭遇史诗级金融危机冲击，公司亏损200万元，初创之路首遇重创。

 2009年3月，经上海有色网牵线搭桥，我们斩获首单钴原料销售业务，盈利70万元，恰好填平金融危机造成的亏损，得以从零重启征程。

 2009年3月17日，公司开出首笔100金属吨钴精矿信用证，彼时账户余额仅剩10万元，每一步都如履薄冰。

 2009年6月，经营步入正轨，月盈利稳定突破100万元，全年钴精矿贸易金属量超1000吨，一跃成为钴行业崭露头角的后起之秀。

 2010年，因对行业行情判断不足，又急于拓展业务规模，贸然承接远超自身承载能力的1万吨矿源，叠加供应商毁约，困境雪上加霜。

 2011年，团队咬牙坚守、迎难而上，穷尽各类融资渠道深耕钴原料贸易，终还清所有旧账，再度整装出发。

 2012年，我们大胆试错、开拓新局，试水2个柜子镍精矿业务，采购后即面临亏损，但为抢占新赛道，始终咬牙坚持深耕。

 2013年，印尼镍矿政策落地实施，我们凭借4000吨库存与寥寥数名员工，顺利完成原始资本积累，筑牢发展根基。

 2014年，钴行业持续低迷，镍行业同步下行，我们于行业寒冬中坚守初心、砥砺探索。

 2015年，曾尝试少量多元化布局，虽以失败告终，但在镍业务领域的核心能力稳步提升，为后续发展积蓄力量。

 2016年12月20日，公司迈出里程碑式转型步伐——收购浙江嘉利珂钴镍材料有限公司，正式从贸易端向实业制造领域跨越。这一抉择道阻且长：资金短缺、无成熟技术团队、缺乏制造业管理经验，我们通过引进多位股东凝心聚力，终闯过转型首道难关。

 2017年，钴行业迎来复苏窗口期，却因资金掣肘，遗憾错失发展机遇。

 2018年，浙江工厂顺利投产，而钴价再度迎来断崖式下跌，危局之中，我们成功获得久有基金A轮融资，自此确立“产业+资本”双轮驱动战略，且始终坚守至今。

 2019年，新能源汽车时代加速来临，公司制造业板块实现真正意义上的盈利，转型之路终见曙光。

 2020年，新能源风口全面起势，我们锚定赛道、坚定深耕，持续拓展钴行业核心业务。

 2021年，15岁的格派恰似意气风发的少年，迎来跨越式成长：6个月内完成6轮融资，顺利突破百亿估值，全年营收超35亿元，净利润逾3亿元，成长势能全面迸发。开启产业布局之路，从此我们的版图从上海、浙江、安徽又抵达广西、江西。

 2022 - 2024年，行业浪潮再起波澜，我们于起伏中攻坚克难，在坚守中持续探索新增长。2025年，格派迈入全球化元年，足迹遍布中东、非洲、欧洲、美洲，重启产业化布局新征程，同时顺利完成新一轮融资，向着全球化企业稳步迈进。

 这二十载，是一条布满崎岖与挫折的征途，每一次逆风翻盘、每一次绝地重生，都倾注了创业者与创始人的全部心血。回望过往，早期的失误源于认知局限，后期的波折则是因未搭建起高效完善的决策体系。倘若我们能洞悉产业本质，明晰产业经营与资本市场的底层逻辑差异，诸多起伏与失误本可规避——归根结底，所有困境皆源于自身认知与能力的不足。立足当下，展望未来，公司治理必须与创始人模式、创业者情怀、全员持续学习的理念精准匹配、深度融合。

 核心支柱一：创始人模式 —— 战略领航，筑牢发展根基

 战略清晰，是企业穿越行业周期的关键支撑。格派镍钴创始人团队凭借深厚行业洞察力与果断决策力，深度介入核心业务，实现决策敏捷、信息直达，精准适配技术与市场快速迭代需求；始终锚定“全产业链闭环”核心战略，从根源上筑牢企业稳健发展根基。

 公司以上海为总部核心，整合长三角高端创新资源打造研发运营中枢，在全国精准布局生产基地，构建起覆盖核心原材料、关键中间体、正极材料及电池回收的全产业链矩阵：浙江绍兴聚焦钴盐、精炼钴与镍盐生产，夯实上游原料基础；江西萍乡布局磷酸铁锂、磷酸锰铁锂，完善正极材料产品体系；安徽合肥主导动力电池和储能电池循环体系建设，践行绿色发展理念；安徽宿州发力锰酸锂生产，补全产业链关键环节；广西北部湾专注电池级硫酸镍与电镍生产，强化核心原料自主供给能力。

 为扎实推进海外资源战略落地，创始人团队秉持 “走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦” 的苏浙商精神亲力亲为，三个月内四次深入非洲刚果（金）等高风险国家攻坚推进。如今海外布局多点开花、成效显著：在中东地区，卡塔尔前副首相兼国防事务大臣、三五控股董事会主席哈立德・本・穆罕默德・阿提亚阁下（H.E. Khalid Bin Mohammed Al Attiyah）已成为公司全球合伙人，助力持续深化与中东、非洲及 “一带一路” 沿线国家的协同联动，携手国际伙伴共推全球能源转型与绿色发展；在澳洲市场，与澳大利亚 Scorpion Minerals（SCN）正式签署战略合作备忘录，就西澳大利亚极具潜力的锂矿项目开展全链条深度协作；在非洲板块，已在马达加斯加、津巴布韦完成锂矿、钽铌矿产资源布局。通过跨区域全产业闭环布局，既构筑起深厚行业壁垒，又有效对冲原材料价格波动与供应链风险，为企业长远稳定发展提供坚实保障。

 核心支柱二：创业者情怀 —— 深耕初心，护航长期价值

 对新能源硬核科技实业的坚守，是格派镍钴创业者情怀的核心内核，更是企业长期价值增长的重要保障。在资本逐利的浮躁氛围中，格派镍钴始终秉持 “赋能绿色能源，攻坚硬核科技” 的初心使命，以长期主义深耕产业，坚决摒弃短期投机行为。这份情怀，转化为对技术研发的持续投入，更转化为对产品品质的极致追求。

 更重要的是，这份初心情怀凝聚起一支专业过硬、与企业共成长的核心团队。从核心技术研发、生产工艺优化到全球市场拓展，团队全员始终以创业者的拼搏姿态与责任担当，护航企业行稳致远。稳定优秀的核心团队，是企业长期发展的核心竞争力，格派镍钴以情怀聚人心、以实业筑根基，为企业价值可持续增长筑牢坚实屏障。

 核心支柱三：持续学习 —— 迭代赋能，激活增长引擎

 新能源产业技术迭代日新月异，企业的学习与创新能力，直接决定增长潜力的边界。格派镍钴的二十载成长历程，正是一部持续学习、主动迭代的进化史。企业始终将学习能力列为核心竞争力，由创始人团队带头钻研行业前沿技术，牵头发表 SCI 论文（中科院一区）、JACS（美国化学学会会刊）、Joule（焦耳）、ANGEW（德国应用化学）等高水平学术成果，累计斩获数百项发明专利与软件著作权；同时推动全员敏锐感知行业新趋势、新技术，确保企业始终立足技术创新前沿。

 作为一家民营企业，格派的核心本质，在于充分调动股东、董事及全体员工的积极性与创造力。在此基础上，我们唯有精准抉择：坚定不移选用高认知、高同频、以结果为导向的管理团队；始终践行 “带着干、教着干、盯着干” 的三干理念，从董事会到基层员工，层层赋能、人人践行，每位高级管理者更需身先士卒、躬身入局，做好表率引领。

 我们必须清醒认知，认知边界是决策与运营的最大障碍。无论是陌生领域的探索突破，还是熟悉赛道的深耕精进，倘若疏于学习、疏于钻研，未能对同行友商保持长期研究与迭代对标，终将陷入“桃花源式”困境——正如古人所言“问今是何世，乃不知有汉，无论魏晋。此人一一为具言所闻，皆叹惋”，在时代浪潮中错失机遇、落后于人。

 站在年度交替的时间节点，我们不禁自问：当格派迎来 20 岁华诞，当 2026 年如期而至，我们当以何种姿态奔赴新程，以何种成绩献礼韶华？须知 2026 年，是开启伟大新征程的关键之年：AI 时代澎湃向前，催生指数级能源需求；机器人时代加速落地，重构全球能源需求格局；商业航天逐梦苍穹，开启深空能源探索新篇；可控核聚变稳步突破，助力人类迈向能源资源平权新纪元 —— 所有新时代的序幕，皆将从此刻拉开。

 手握旧时代的散场电影票，注定无法迈入新时代的大门。身处时代浪潮之中，我们或许无从预知何时会面临挑战，但始终坚信 “我命由我不由天”。格派的永恒征途，永远是星辰大海！2026年元旦快乐，共启下一个时代。